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宗培:中国企业国际化带来的价值和意义‘maxbet手机客户端’

2020-12-28 18:00上一篇:宁波大西消防大队公关人员宣传秋季屏蔽科学知识-maxbet手机客户端 |下一篇:没有了

本文摘要:由中国与全球化智库主办的中国企业国际化论坛首届年会于11月21日至23日在三亚举行。拥有员工177万人,是一家专业从事铁矿石、冶金、基础金属及大宗原材料生产和流通的综合性跨国企业。中国五矿以比较优势理论和资源配置理论为基础,结合自身实际,指出企业国际化经营不应向全球化经营转变。

中国五矿

由中国与全球化智库主办的中国企业国际化论坛首届年会于11月21日至23日在三亚举行。今天是会议的第二天。会议的主题是中国企业国际化带来的价值和意义。

中国五矿集团公司副总经理兼投资管理部总经理宗培介绍了中国五矿集团公司的布局和经验。以下是宗庆后陪同讲话的国史:王:感谢曹董事长机智生动的讲话。

他只是说中国企业回来了,尤其是健康回来的中国企业,很有意义,同时也要有风险意识。同时,我喜欢他说的中国企业回来了,有使命感。作为有使命感的中国人,中国企业的国际化是未来的一大发展,也是我们所有企业未来发展的新方向。曹将军的发言通过他的案例和生动的总结给大家留下了深刻的印象。

我们来解释一位嘉宾,他也是一家知名国企的代表。五矿集团是仅次于中国的国有企业之一,也是世界500强的有力代表。

宗在商务部呆了很多年,去五矿负责回来的工作。现在,宗请总经理分享一下五矿在蒸蒸日上的过程中,外资的经验和体会。宗培:尊敬的总统,尊敬的来宾,早上好。

我就跟大家详细分享两个方面,一个是中国五矿国际化的整体情况,一个是我们国际化和回来的经验。这个论坛发给我们的话题是关于国际化的,但我个人对什么是国际化,什么是回归,什么是全球化感到困惑。就算国际化了,经过20年的拒绝,每个时代的内涵是不是都不一样?我想谈谈我们在五矿的经历。中国五矿的总体情况是,中国五矿于1950年正式成立,多次成为专门从事钢铁和有色金属进出口的外贸公司。

进入21世纪以来,中国五矿成功实施战略转型,已经从单一的进出口贸易公司转变为整合资源和上下游的综合性跨国企业。五矿集团在全球34个国家和地区运营,拥有30多个必要的海外分支机构。

拥有员工17.7万人,是一家专业从事铁矿石、冶金、基础金属及大宗原材料生产和流通的综合性跨国企业。从经营业绩来看,中国五矿在过去八年中位列全球500强。2014年,中国五矿在全球财富500强中排名第133位,位列金属行业,中国五矿也取得了历史上最差的排名。

其次,分享一下对中国五矿国际化经营的一些想法。作为一家海外业务比例较高的公司,国际化并不是一个新的话题。

早在1988年,国务院《外贸体制改革要求》就明确提出外贸公司要国际化、产业化、集团化,中化是最早明确提出这个话题的。五矿集团多年来非常重视国际化战略的制定、修订和持续实施。早在1996年,中国五矿就开始思考企业的国际化经营。中国五矿以比较优势理论和资源配置理论为基础,结合自身实际,指出企业国际化经营不应向全球化经营转变。

在过去很长的时间里,在中国企业从国内市场向国际市场转变的过程中,经常提到积极开展国际业务。应该充分肯定国际化战略对我们拓展国际市场起到了相当大的引导作用,但也应该看到传统的国际化战略,特别强调国际市场与国内市场的连通性和互补性。

在这种战略的指导下,企业只专注于让自己变得有价值。过去,中国企业尊重进口 仍然把世界分为国内和国际市场是不允许企业发展的,以世界市场为目标的全球经营是企业发展的有效途径。实施全球运营的核心是充分发挥企业现有和可能的资源优势,在全球范围内寻求和管理资源的优化配置,形成最具竞争力的产品和服务。在整个运营过程中,企业充分发挥行业和营销的组织功能。

中国五矿指出,跨国企业集团坚持国际化企业战略,以全球市场需求为导向,具体调整自身市场定位。在此基础上,他们应该逃避资源有效利用和优化配置的关键。在中国五矿所处的金属矿业中,从商品供应来看,海外资源在铜、铝、铅、锌、镍等有色金属资源上具有优势,而中国在自身小金属储量上具有显著优势,同样资源的全球储存比例较低。主要需求在国内。

由于附近终端市场的需求,国产磁体的运营成本较低,比海外磁体有优势。基于全球经营战略,中国五矿充分利用资源配置和市场利用,推进国内优势资源的整合和集中,形成了稀有金属领域的全球领先优势。海外投资方面,我们专业经营,以铜、铅、锌为主,同时退出海外风险较高的铁矿。

在上一轮海外资源投资中,中国五矿做了几十个铁矿石项目中最聪明的一件事。经过大量研究,甚至一些项目已经决定,最后的总统办公会议仍然被拒绝。

今天,海外磁铁矿项目不会面临很大风险。截至2013年底,中国五矿的海外扩张成果已经扩散到34个国家,我们拥有1万多名海外员工。

中国五矿海外资产893亿,净资产220亿,分别占整个集团的34%和38%。2013年,中国五矿总资产757亿元,利润34.8亿元,分别占集团公司的18%和53%,也就是说在利润上。

总资产和净资产今年已经被OZMinerals收购,我们的资产在海外应该占比较大的比例。海外投资方面,中国五矿通过海外建立的海外投资平台,在秘鲁、南非、刚果等资源禀赋明显的发展中国家投资取得重大突破。2009年以来,中国五矿海外投资占整个集团投资的60%以上,这两年甚至高达80%。

海外融资方面,2009年至2014年的5年间,中国五矿利用五矿建设香港有限公司五矿资源,通过各种形式共融资42.26亿美元以上。一个好的投资也需要一个好的融资决策,包括融资结构和我们融资成本的最小化。

我们在五矿国际化经营中的主要经验是给企业带来的价值和意义。中国五矿原本是一家贸易公司。随着中国重新加入世贸组织和市场经济的推进,传统的贸易公司已经没有前途,需要进行转型。贸易是中介,我们在大宗原材料市场。

公开宣布市场价格出售机制。你很难知道一件衣服要花多少钱。原材料很清楚,企业必须转型。我们的经验是战略领导和具体的国际化战略。

中国五矿国际化有两大目的,一是推动公司战略转型,打造自己的核心竞争力。第二,我们应该尽我们所能,考虑各种因素来决定海外投资。首先要考虑自身的承受能力,包括自身的资金约束,项目风险的影响,自身的运营管理能力。

我们的项目大部分都是再设计运营,项目的拒绝处于现金生产成本最差的位置,在第一季度,最好的位置在一半。国内可行性研究都是价格假设成本。在投资决策中,我指出意义不大,特别是对于资源项目,因为这个价格不是你要求的,但核心点是这个项目的成本有比较优势。

第三,具体项目的价格吸引力一定要高。好的项目,价格肯定高。

还是要坚持底线和底价的原则。如果不符合我们价值建设的标准,我们会尽量退出。这个媒体也报道了类似五矿的案例。

回顾海外,还有两个方面。很多大学都研究过五矿案,包括美国普林斯顿大学,问我们你是仅次于顺利进展的。在两个方面,按照入乡随俗,二是控制野蛮人,入乡随俗,遵守国际公约和惯例。

总的来说,中国企业在国际化方面取得了成就,自身的规划严重不足,所以我们要特别小心中国特色的陷阱。我们不想随意带着中国特色。比如我们是来招待客人的。我们海外公司几乎都是本地化管理。

如果有招待费,几乎都是五矿出的。所有的海外宴请都是总部出钱。我们摒弃国内收购的不规范做法,按照国际惯例运作,包括遵守社会责任和高标准的信息披露。

最后一个经验就是整合供应,和被收购方实行联合开发,也就是外国人控制外国人。海外收购非常注重与目标公司董事会友好关系的交流。大部分收购都是友好关系交流,也有敌意收购。

科学自由选择领导团队,找到关键人才,成功取得协同效应。我们正在收购澳洲的OZM公司,在文化融合方面做的很好。

后来我也意识到国外汉族人在海外办的孔子学院对我们回到海外是很有意义的。澳大利亚孔子学院多次做好中国文化的交流,我们也做了中国特色的融合工作。任中对于中国企业的国际化还有很长的路要走,最后我们也分享了经验。

一个成功的企业,不像体育,只有一天会启动,即使有起点,也会一帆风顺。总有一天我们会在这个过程中。归根结底,今天的顺利不等于明天的顺利,所以一定要时刻保持谨慎的态度。

这也是我做了20年投资总经理的经历。谢谢!。


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